ERP項目是一個持續(xù)改善的過程，我國企業(yè)信息化起步較晚，對于我國企業(yè)信息化建設(shè)，尤其是對ERP系統(tǒng)運(yùn)維的研究還比較欠缺。對于ERP這樣一個龐大的信息管理系統(tǒng)來說，上線并不意味著項目的結(jié)束，相反，保證ERP系統(tǒng)運(yùn)行的正常與完善卻是個持續(xù)改善的過程。那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)維階段都有哪些呢？下面是聯(lián)升科技小編的分享：

ERP系統(tǒng)的運(yùn)維階段有哪些？

　　1、保障階段

　　ERP系統(tǒng)上線初期，主要任務(wù)是保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權(quán)限控制等。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過多個月結(jié)和一個年結(jié)的考驗后。系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作錯誤問題已經(jīng)越來越少，處于穩(wěn)定運(yùn)行階段，對于大型企業(yè)而言這個階段一般要經(jīng)歷3～6個月的時間。

　　2、優(yōu)化階段

　　ERP系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，系統(tǒng)的設(shè)計方面多少會存在一些操作不便或未能實現(xiàn)的功能。需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)完全符合藍(lán)圖設(shè)計要求。對于大型企業(yè)來說，這一階段的時間長短取決于系統(tǒng)實施的質(zhì)量和系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的能力，如果企業(yè)有自己的開發(fā)實施團(tuán)隊，這一過程可能會短一些。

　　3、擴(kuò)充階段

　　ERP系統(tǒng)上線設(shè)計的功能經(jīng)過一段時間的優(yōu)化，已經(jīng)完全滿足了藍(lán)圖設(shè)計的需求。管理層在系統(tǒng)前兩個階段的運(yùn)行中，已經(jīng)慢慢體會到ERP在企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用ERP，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時開始提出新的管理需求，對系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充，這個過程是持續(xù)不斷的，它會隨著企業(yè)管理的不斷提升，一直延續(xù)下去，直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)的運(yùn)維階段就為大家分享到這里，已經(jīng)成功完成ERP實施項目的企業(yè)，并沒有達(dá)到終的終點(diǎn)，只是到達(dá)ERP系統(tǒng)項目中的一個里程碑，更漫長的過程是后期的運(yùn)維管理。